物流成本控制是企业管理中的一个重要环节，旨在通过一系列措施来降低物流成本，提高物流效率，从而提升企业的整体竞争力。以下是物流成本控制的主要内容和策略：

物流成本控制内容

物流成本控制原则

定期与上下结合、专家与日常结合、单向活动与集成过程相结合，实现全面控制。

重点控制与一般控制相结合，着重按例外原则控制物流费用支出。

制定合理的物流活动成本标准，并严格贯彻成本责任制。

物流成本控制方法

绝对成本控制法 ：节约各种费用支出，杜绝浪费。

相对成本控制法 ：在降低物流成本的同时，注意与成本密切相关的因素，如服务质量、产品结构等。

物流成本控制策略

优化物流网络

选择合适的供应商，建立长期合作关系。

采用电子化采购系统，提高采购效率。

优化生产流程，减少库存。

加强人员意识

全员参与成本控制，科学规划和协调。

强化运输成本的核算和考核。

提高管理水平

运用系统观点优化资源配置，提高管理技术和手段。

追求整个供应链的物流运输成本最小化。

消除不合理现象

减少运输中的浪费和不必要的环节。

物流成本控制形式

按物流成本形成阶段控制

供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本及废弃物物流成本。

按物流服务不同功能控制

仓储、运输、包装、装卸、流通加工等。

按物流成本不同项目控制

材料费、人工费、燃油费、差旅费等。

物流成本控制的其他方面

制定成本标准

对各项物流费用开支和资源耗费规定的数量限度。

监督物流成本形成

定期检查、评比和监督物流成本形成的各个项目。

及时揭示并纠正不利偏差

分析物流成本差异原因，提出改进措施。

评价和激励

根据物流成本控制情况实施奖惩。

物流成本控制不仅涉及对成本的直接控制，还包括对服务质量、生产效率和资源利用率的间接管理。企业应根据自身的实际情况，选择合适的控制方法和策略，以实现物流成本的持续降低和物流效率的提升