领导模式是指领导者与被领导者之间发生影响和作用的方式，不同的领导模式适用于不同的情境和需求。以下是一些常见的领导模式：

专制式 ：

权力高度集中，领导者很少信任下属。

采用自上而下的沟通方式，决策权集中于领导者。

开明式 ：

对下属有一定信任和信心，使用奖赏和惩罚。

允许一定程度的自下而上的沟通，授予下级一定的决策权。

协商式 ：

对下属抱有相当大的信任和信心，通常采纳下属意见。

采用奖赏，偶尔用惩罚和一定程度的参与。

进行上下双向沟通，允许低层部门作出具体问题决策。

群体参与式 ：

对下属在一切事务上抱有信心和充分的信任。

从下属获取设想和意见，并积极地加以采纳。

鼓励各级组织作出决策。

坦南鲍姆和施米特的七种领导模式 ：

领导做出决策并宣布实施 ：领导者确定问题并宣布执行，不给下属直接参与决策的机会。

领导者说服下属执行决策 ：领导者试图通过阐明决策的利益来说服下属接受决策。

领导者提出计划并征求下属的意见 ：领导者提出决策并希望下属接受，同时允许下属提出问题。

领导者提出可修改的计划 ：下属可以对决策发挥某些影响作用，但决策主动权仍在领导者手中。

领导者提出问题，征求意见做决策 ：下属有机会在决策做出前提出建议。

领导者界定问题范围，下属集体做出决策 ：领导者将决策权交给下属群体。

领导者允许下属在上司规定的范围内发挥作用 ：表示极度的团体自由。

现代领导体制的基本类型 ：

首长负责制 ：权力集中，责任明确，行动迅速，效率较高。

委员会制 ：集思广益，决策问题考虑周详，能够代表各方面利益。

层级制 ：指挥统一，权力集中，层级分明。

职能制 ：分工精细，领导者各司其职，工作效率高。

完整制 ：权力集中，易统筹计划，责任分明。

分离制 ：权力分散，容易防止专断与滥用权力。

领导行为模式 ：

独裁型 ：全部决策权归上司，绝不允许部下直接参与决策。

推销型 ：决策权在上司，部下不能参与，但执行靠说服。

报告型 ：上级决策，表面上征求部下意见，但领导人掌握最终解释权。

咨询型 ：允许部下有限度地参与决策，领导人占据决策的主导地位。

参与型 ：决策权由领导人和部下分享，识别和提出问题的责任在领导人。

领导权力的控制和运用 ：

集权式 ：一切事务的决策权均集中在上级组织。

分权式 ：下级机关在自己管辖的权限内能独立自主地决定问题。

均权式 ：权力在上下级之间平均分配。

领导活动的侧重点 ：

重人式 ：强调人际关系和员工满意度。

重事式 ：强调工作效率和成果。

人事并重式 ：既注重人际关系也注重工作效率和成果。

这些领导模式可以根据具体情况和需求进行选择和调整，以达到最佳的领导和组织效果