采购体系是企业为了有效管理采购活动而建立的一套结构化的管理体系，它包括多个组成部分，以确保采购活动的效率、合规性和成本控制。以下是采购体系需要建立的主要体系：

采购领导制度

确定采购决策权的分配，如采购什么、采购多少、什么时候采购等。

经济责任制度

科学地确定相关部门和人员的经济职责、利益和权力，以提高经济效益和服务质量。

采购规范管理体系

建立采购管理制度和流程，制定采购标准及规范。

确立供应商评价及管理制度，建立采购档案和信息管理系统。

组织实施采购过程监督和审核，开展采购绩效评价和改进活动。

供应商管理体系

供应商开发流程制度，包括供应商信息收集、考察和评审。

供应商考核流程制度，对供应商进行定期考核评级。

采购管理体系

采购管理流程制度，规范采购询比价流程和采购价格审批流程。

合同管理流程制度，明确合同审批权限，规范合同订立行为。

采购价格体系，归纳统一采购历史价格，为工程概算提供价格参考。

采购风险控制

制定采购风险控制策略，规避采购过程中可能出现的风险。

信息化建设

实现采购信息共享、协作和电子化，提高采购管理的科学化和精细化水平。

采购人员培训

为采购人员提供相关岗位培训，提高其专业水平和技能。

绩效与激励机制

建立采购人员的绩效评估和激励机制，激发工作积极性和创新能力。

采购流程设计

包括采购需求确认、供应商寻找、选定、合同签订、付款等，确保流程标准、透明、高效。

供应商管理

包括供应商的资质审查、合同管理、绩效监控和考核，确保供应商的质量标准和交货时间。

采购绩效评价

定期评估采购活动的效果，识别改进点，优化采购流程。

通过上述体系的建立和完善，企业可以更有效地控制采购成本，提高采购效率，并确保采购活动的合规性和透明度。