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战略的特征主要包括以下几点:
全局性 :战略考虑的是整体效果,涉及企业或组织的各个层面和阶段,旨在确定总体目标和总体行动。
长远性 :战略着眼于未来,追求的是长期利益而非短期收益。
相对稳定性 :战略一旦制定,在一定时期内应保持连续性和稳定性,以指导企业的长期发展。
政策性 :战略反映了企业的路线、方针和政策,为政治目的服务,具有鲜明的目标方向。
风险性 :由于未来具有不确定性,战略制定和实施必然伴随着一定的风险。
竞争性 :战略需要考虑如何在市场中竞争,包括如何扬长避短,对敌抑长击短。
创新性 :战略需要根据特定的内外部环境,对企业的发展方向、目标、模式和行动做出独特安排。
纲领性 :战略确定了企业的发展方向和目标,对企业所有行动具有强有力地指引和号召作用。
设计性 :战略管理是人设计出来的,最能体现人的主观能动性和创造性。
动态性 :战略管理要动态灵活,能够根据外部环境和内部资源的变化进行调整和迭代。
这些特征共同构成了战略的基本框架,指导着企业或组织在复杂多变的环境中做出决策和行动
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本文概览:战略的特征主要包括以下几点:全局性 :战略考虑的是整体效果,涉及企业或组织的各个层面和阶段,旨在确定总体目标和总体行动。长远性 :战略着眼于未来,追求的是长期利益而非短期收益。相对稳定性 :战略一旦制定,在一定时期内应保持连续性和稳定性,以指导企业的长期发展。政策性 :战略反映了企业的路线、方针和政策,为政治目的服务,具有鲜明的目标方向。风险性 :由于未来具有不确定性,战略制定和实施必然伴随着一定的风险。竞争性 :战略需要考虑如何在市场中竞争,包括如何扬长避短,对敌抑长击短。创新性 :战略需要根据特定的内