领导的行为理论主要关注领导的工作作风和行为对领导有效性的影响。以下是一些关键的领导行为理论：

K. Lewin的三种领导方式理论 ：

权威式领导（Authoritarian）：所有政策由领导者决定，工作分配由领导者单独决定。

民主式领导（Democratic）：主要政策由组织成员集体讨论决定，领导者鼓励协助下属。

放任式领导（Laissez-faire）：组织成员或群体有完全的决策权，领导者很少参与。

R. Likert的四种管理方式理论 ：

工作中心（Work-centered）：领导者以工作为中心，较少关注员工。

员工中心（Employee-centered）：领导者以员工为中心，关注员工的需求和满意度。

权威式管理（Authoritarian Management）：强调权威和控制。

参与式管理（Participative Management）：鼓励员工参与决策过程。

领导四分图理论 ：

描述领导者在结构（Structure）和关怀（Consideration）两个维度上的行为。

管理方格理论 ：

描述领导者在关注生产（Production）和关注人（People）两个维度上的行为。

领导连续统一体理论 ：

提出领导方式是一个连续体，从权威式到民主式，领导者可以根据情境灵活选择不同的领导风格。

情境领导理论 ：

指出领导者应根据下属的成熟度调整自己的领导风格。

路径目标理论 ：

领导者应帮助下属明确目标，并移除实现目标过程中的障碍。

领导者参与模型 ：

描述领导者如何根据不同的情境和下属的需求，选择不同的参与程度。

这些理论从对人的关注和对生产的关心两个维度，以及上级的控制和下属参与的角度对领导行为进行分类，并在一定程度上揭示了领导行为类型与群体工作绩效之间的关系。然而，这些理论在实际应用中可能受到情境因素的影响，如任务结构、领导成员关系、领导权威、下属的主导性需求等，因此需要结合具体情境灵活运用