成本控制理论是企业管理中的一个重要领域，旨在通过各种方法和策略来降低企业的成本，提高企业的竞争力和经济效益。以下是一些主要的成本控制理论：

作业成本管理（Activity-Based Costing, ABC）

提出者：Staubus教授

时间：20世纪70年代

核心思想：将企业的成本分配到各个作业上，通过成本动因来更精确地分摊到产品成本中。

战略成本管理（Strategic Cost Management, SCM）

提出者：Simmonds

时间：20世纪80年代

核心思想：将成本管理与企业的战略相结合，通过财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势。

产品生命周期成本理论（Life Cycle Costing, LCC）

提出者：美国国防部

时间：20世纪60年代

核心思想：考虑产品从采购到废弃处置的整个生命周期内的成本，以控制成本并优化资源使用。

成本规划（Cost Planning）

提出者：丰田公司

时间：20世纪60年代

核心思想：在新产品开发阶段开始进行成本估计，形成包括协作企业在内的一体化成本规划活动。

全面成本管理（Total Cost Management, TCM）

核心思想：通过全面的方法来管理成本，包括成本计划、成本控制、成本分析等多个方面。

成本控制原理

包括固定成本与变动成本、边际成本分析、成本效益分析等。

企业控制成本的六大理念

聚焦成本：优化生产费用，降低成本，提高经济效益。

整合成本控制：优化资源配置，降低生产成本和经营成本。

模块分解成本管理：将成本分解成可管理的子系统，进行有效控制。

效率优化成本管理：提高生产能力和质量，降低成本。

制度及程序控制：通过制度和程序来控制成本。

有效能耗管理：控制能源消耗，降低成本。

这些理论为现代成本控制提供了框架和方法，帮助企业更有效地管理成本，实现经济目标