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答精选答案

领导绩效的特点主要包括以下几点:
目标性 :领导绩效是领导目标的现实化,是领导目标的集中体现。
客观性 :绩效形成的过程和产生的结果是客观的,通常以物质或精神成果的形式体现。
综合性 :绩效是工作过程中各种因素综合作用的结果。
动态性 :工作绩效会随时间推移而发展变化,可能因努力改进而提升,或因懈怠而降低。
具体性 :绩效在特定时间及条件下产生,并受到特定因素及各种具体条件的制约。
系统性 :领导绩效是一个包含多维指标的综合指标体系,如决策、用人、组织、时间、办事绩效等。
社会性 :领导绩效受到社会环境的影响,具有社会性特征。
多样性 :领导绩效的表现形式多样,包括经济效益、社会效益等多个方面。
相继性(或中介性) :领导绩效是领导活动连续性的体现,是连接领导目标与领导行为的中介。
辐射性 :领导绩效的影响可能扩散到组织的其他方面和成员。
主、客观统一性 :领导绩效的评价既包含主观评价也包含客观评价,二者是统一的。
多因性 :领导绩效受多种因素影响,包括领导者能力、下属配合、组织环境等。
领导绩效的地位和作用体现在它是领导活动的出发点和归宿,是衡量领导成功与否的综合尺度,是考察领导者的重要标准,并且其正确的考评是领导工作发展的动力之一
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评论列表(4条)
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本文概览:领导绩效的特点主要包括以下几点:目标性 :领导绩效是领导目标的现实化,是领导目标的集中体现。客观性 :绩效形成的过程和产生的结果是客观的,通常以物质或精神成果的形式体现。综合性 :绩效是工作过程中各种因素综合作用的结果。动态性 :工作绩效会随时间推移而发展变化,可能因努力改进而提升,或因懈怠而降低。具体性 :绩效在特定时间及条件下产生,并受到特定因素及各种具体条件的制约。系统性 :领导绩效是一个包含多维指标的综合指标体系,如决策、用人、组织、时间、办事绩效等。社会性 :领导绩效受到社会环境的影响,具有社会