企业年初需要做的事情主要包括以下几个方面：

调整工作心态和制定年度计划

确定新一年的企业发展方向和目标。

分析企业经营管理状况，识别风险和隐患。

制定包括商品采购、促销、动销规划以及内部管理结构调整的计划。

盘点库存商品和制定动销计划

对当前库存商品进行盘点，了解哪些商品需要补货，哪些需要处理积压。

制定动销活动政策，包括折扣、搭配营销和激励销售人员的策略。

人员调配和劳动合同管理

根据公司新的体制和人员定编，调配优秀管理人员和生产骨干。

管理劳动合同的签订、解除和档案管理，特别是续订工作。

人事考核评价和奖惩管理

建立合理的人事考核评价制度，为员工的奖惩、晋升、调整提供依据。

根据实际表现给予奖励或采取其他管理措施。

年度经营和预算计划

确定成本控制方向和拟定费用精简目标。

完善合同体系和控制人员流动率

请法律顾问协助完善合同体系。

各部门主管需配合进行员工思想工作，控制人员流动率。

市场调研和分析

了解市场需求、竞争状况、政策法规等因素对企业的影响。

根据调研结果制定具体的工作计划和营销策略。

工作计划制定和执行

制定详细的工作计划，包括任务分解、时间安排、人员分工等。

提交计划给企业领导层审核和批准，并监控计划的执行情况。

人力资源部自身建设

完善部门组织职能，完成人员配备，提升员工专业技能和业务素质。

响应“全员营销”工作理念，建立后勤服务保障体系。

节约成本和抓指标

与各部门沟通，出台节约措施，进行日常监督、检查和改进。

这些步骤将帮助企业在新的一年里有一个良好的开端，并为实现长期目标打下坚实的基础。