工程创优涉及多个方面，主要包括质量管理、安全管理、进度管理、创优策划和施工亮点等。以下是工程创优需要做的一些事情：

质量管理

严格执行标准 ：遵循国家、行业和地方的相关法律法规、规范标准。

质量通病防治 ：开展质量通病防治，提高工程质量水平。

新技术推广 ：推广新技术、新工艺，提高工程科技含量。

质量培训 ：加强质量培训，提高工程参建人员质量意识。

创优领导组织 ：建立创优领导组织，明确创优责任制。

技术交底 ：进行详细的技术方案交底，确保施工质量统一和规范。

质量例会制度 ：定期组织质量例会，监控质量状况并进行改进。

联合验收制度 ：组织联合验收，确保工程质量符合要求。

质量风险销项制度 ：识别和消除质量风险，防止问题发生。

安全管理

安全生产责任制 ：全面落实安全生产责任制，确保施工安全。

安全文明策划 ：合理规划施工场地，设置安全教育体验区。

VR技术 ：利用VR技术增强施工人员的安全防范意识。

进度管理

施工进度计划 ：制定和执行施工进度计划，确保材料和设备及时到位。

进度监控 ：监控施工进度，及时调整计划以应对变化。

创优策划

创优目标 ：设定明确的创优目标，包括工程质量、管理水平等。

创优实施方案 ：根据创优目标制定实施方案，明确责任分工。

QC小组 ：成立QC小组，对施工中的难点、关键点实施攻关。

施工亮点

创新施工方法 ：采用新型材料和技术，提高施工质量。

施工工艺优化 ：优化施工工艺，降低成本，减少后期维修。

施工记录 ：详细记录施工过程，包括检查、测试和验收结果。

施工影像资料 ：收集整理施工过程中的影像资料，作为创优证据。

组织管理

项目自检小组 ：由项目经理任组长，定期对工程质量进行检查。

接受外部检查 ：主动接受企业和上级管理部门的检查和指导。

整改与反馈 ：对检查中发现的问题及时整改，并向领导小组汇报。

创优竞赛 ：在各施工班组中组织质量创优竞赛，激励创优活动。

资料管理

施工技术文件 ：按照相关规定做好施工技术文件的整理归档工作。

原始资料收集 ：收集桩基工程、预应力工程等原始资料的手写记录和收集。

施工记录 ：包括施工试验资料、施工记录、测量复核及预检记录等。

竣工文件 ：包括竣工图、工程竣工验收文件等，确保资料完整。

人才培养和科技创新

人员培训 ：加强工程参建人员培训，提高人员素质和能力。

科技创新 ：鼓励科技创新，推动新技术、新工艺在工程中的应用。

技术交流 ：开展技术交流，促进工程创优经验的共享。

通过上述措施的实施，可以有效提升工程项目的整体质量和管理水平，实现工程创优的目标