营销管理制度通常包括以下几个方面：

总则 ：

目的：规范和指导市场营销活动，提高市场竞争力，实现公司营销目标和业务增长。

适用范围：适用于公司所有与市场营销相关的部门和人员。

市场调研 ：

定期进行市场调研，收集行业趋势、竞争对手动态、消费者需求和行为等信息。

调研方法：问卷调查、访谈、数据分析等。

营销规划 ：

制定年度、季度和月度营销计划。

内容包括目标市场、营销目标、营销策略、预算分配和预期效果。

品牌管理 ：

建立和维护公司品牌形象，确保品牌传播的一致性和准确性。

制定品牌推广策略，提高品牌知名度和美誉度。

产品与服务推广 ：

针对公司产品制定推广策略。

销售渠道管理 ：

开拓和维护多样化的销售渠道，包括线上和线下渠道。

与渠道合作伙伴建立合作关系，制定合作政策和激励机制。

营销团队管理 ：

明确团队成员职责和分工，建立有效沟通机制。

定期组织培训和学习活动，提升团队成员专业能力。

营销预算与控制 ：

制定合理的营销预算，明确各项营销活动的费用预算。

严格控制营销费用支出，监控和分析预算执行情况。

岗位职责 ：

销售副总等管理层负责销售政策的实施、市场调查和预测、销售承包责任制、营销网络维护等。

客户接待与服务 ：

销售代表接待客户顺序以排班表为准，热情迎接客户。

负责客户往来跟踪、服务、联系及售后服务等。

销售控制 ：

地盘销控工作由项目经理执行，涉及定金接收、销售策略等。

营销中心与业务分担 ：

营业内容分为内务与外务，明确各相关负责人员。

定价策略 ：

根据成本预估和市场行情制定价格。

营销战略规划 ：

制定1~3年的市场营销战略目标。

新产品研发与服务策略 ：

完善新产品研发策略和服务体系。

促销策略与传播体系规划 ：

完善促销策略和企业传播体系的管理。

这些制度共同构成了公司营销活动的框架，旨在确保营销活动的有效性和效率，同时满足客户需求并实现公司利润最大化。