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成本规划是企业为了实现成本控制目标而制定的一系列战略和措施,主要包括以下几个方面:
成本管理体系策划 :
制定和实现成本战略。
制定和实现成本方针和目标。
确定成本管理的总体要求和方向。
成本水平策划 :
确定成本管理的重点。
规划控制成本的战略途径。
提出成本计算的精度要求。
确定业绩评价的目的和标准。
成本计划内容 :
主要产品单位成本计划。
全部商品产品成本计划。
制造费用计划。
期间费用计划。
成本控制措施 :
领货控制,如原料采购规格标准化和严格控制领货数量。
验收控制,包括原料质量的检验和价格核对。
储存控制,如分类储藏和先进先出原则。
加工烹调控制,如制定投料标准量。
成本工作计划 :
记录和登记业务凭证,明细报表和科目余额表。
车间和后勤费用耗费反映在制造费用和管理费用上。
生产日报表和完工产品成本核算。
成本规划的实施 :
了解市场需求和竞争态势。
产品设计和技术创新。
明确预算目的,进行收入分析和支出分类。
设定预算数额,制定预算表格,并进行定期审查。
成本控制部工作规划 :
发现成本管理问题,提出解决方案。
调动员工降本增效的积极性。
成本规划的工具 :
使用电子表格软件创建预算表格。
运用价值工程分析等手段研究产品满足目标消费要求。
成本规划是一个综合性的工作,需要企业从战略层面出发,结合实际情况,制定出适合企业发展的成本控制策略
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评论列表(4条)
我是公众科技网的签约作者“馒头”!
希望本篇文章《成本规划有哪些》能对你有所帮助!
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本文概览:成本规划是企业为了实现成本控制目标而制定的一系列战略和措施,主要包括以下几个方面:成本管理体系策划 : 制定和实现成本战略。 制定和实现成本方针和目标。 确定成本管理的总体要求和方向。成本水平策划 : 确定成本管理的重点。 规划控制成本的战略途径。 提出成本计算的精度要求。 确定业绩评价的目的和标准。成本计划内容 : 主要产品单位成本计划。 全部商品产品成本计划。 制造费用计划。 期间费用计划。成本控制措施 : 领货控制,如原料采购规格标准化和严格控制领货数量。 验收控制,包括原料质量的检验和价格核对。