品质控制方法主要包括以下几种：

建立质量管理体系 ：

制定明确的质量方针、目标和政策。

建立相应的管理制度和流程。

质量策划 ：

在产品或服务设计阶段确定质量要求和标准。

制定相应的控制措施。

过程控制 ：

对生产过程或服务提供过程进行监控和控制。

确保每个环节都符合质量要求。

检验和测试 ：

对原材料、半成品和成品进行检验。

使用各种检验和测试手段。

统计过程控制（SPC） ：

利用统计技术对生产过程进行监控和分析。

及时发现和纠正异常情况。

质量审核 ：

定期进行内部和外部质量审核。

评估质量管理体系的有效性和符合性。

培训和教育 ：

对员工进行质量意识和技能的培训。

提高员工的质量素养。

持续改进 ：

通过改进和优化质量管理体系和过程提高质量水平。

制定合理的质量标准 ：

根据产品特性和市场需求制定明确的质量标准。

强化过程控制 ：

对生产过程中的关键环节进行严格监控。

实施全面质量管理（TQM）和六西格玛管理。

引入先进检测设备和技术 ：

加大对检测设备的投入。

运用无损检测、在线检测等现代技术。

建立客户反馈机制 ：

收集客户意见和建议。

通过市场调研等手段了解客户需求。

落实质量改进措施 ：

针对质量问题制定改进措施。

跟踪落实改进效果。

建立质量激励机制 ：

设立质量奖金、晋升等奖励措施。

质量控制七种手法 ：

查检表、柏拉图、鱼骨图、直方图、管制图、散布图、层别图。

自检、互检和专检 ：

员工自我检验、相互检验和专职检验相结合。

进料检验（IQC）、生产过程检验（IPQC）、最终检验控制（Outgoing Q.C） ：

控制物料进入生产环节、生产过程中的品质控制以及成品出货前的检验。

质量记录 ：

为完成的品质作业活动和结果提供客观证据。

核检清单法、质量检验法、控制图法、帕累斯图法、统计样本法、流程图法、趋势分析法 ：

这些方法用于项目质量控制，分析质量问题。

创新与质量并重 ：

强调在创新的同时保证产品质量。

以上方法可以单独使用，也可以结合使用，以达到最佳的品质控制效果。