项目成本管理的措施主要包括以下几点：

制定详细的项目预算计划 ：

包括项目各阶段的预算、人力资源成本、物资采购成本、运输费用、维护费用等。

确定项目成本目标 ：

根据企业实际情况，将成本目标划分为不同部分，并制定相应的费用控制措施。

严格控制物资采购成本 ：

采用招投标、集中采购、物资租赁等方式来控制成本。

有效管理人力资源成本 ：

制定有效的人力资源管理方案，涵盖招聘、培训、薪酬等方面。

运用技术手段降低成本 ：

采用新技术、新工艺、新材料，使用信息化项目管理软件，提高生产效率。

精细化的成本管理 ：

建立成本核算管理系统，对项目成本进行记录和监控，及时发现和解决成本超支问题。

建立成本风险管理机制 ：

预测和评估可能引发成本风险的因素，并制定相应的应对策略。

变不确定为确定 ：

将一些不可确定、动态的因素确定下来，如项目招待、办公费等，实现控制目的。

改变控制手段 ：

控制机械使用台时下的油耗、机械完好率、单机的养护修理费和时间，提高机驾人员的积极性。

思维开拓，打破常规 ：

思维开拓，改变原来不合理的做法和陋习，优化项目部门的职能划分。

控制重点，辅助管理 ：

对项目成本影响大的地方作为控制重点，对项目成本影响小的地方带动次重点地方的管理。

开源节流 ：

开源：扩大项目融资渠道，保证项目筹集足够的建设资金。

节流：使融资成本或代价最低，最节省地实现项目的必要功能。

引入风险管理理念 ：

建立全员成本控制体系，增强项目盈亏与项目经理及员工个人利益的结合。

做好成本预算工作 ：

推行目标责任成本控制，科学合理地确定各项目标成本指标。

严格工程施工招标控制 ：

通过招投标方式降低成本，确保工程质量。

落实合同成本责任制 ：

建立合同成本控制体制，实行“以收定支”的绩效考核原则。

建立完善的采购制度 ：

加强材料成本控制，合理组织运输，降低运输成本。

加强质量成本、安全成本的控制 ：

严格按照施工组织设计进行施工，严把工程质量关。

加强项目支出会计核算 ：

财务人员通过对各种成本数据的搜集、整理、分析得出相应的成本控制绩效的财务指标。

加强建设项目资金管理控制 ：

财务部对每笔工程款的支付严格把关，确保把各类成本费用降至最低。

以上措施的实施需要结合具体项目的实际情况进行调整和优化。