问问题描述
企业成长阶段的管理特点与行为策略，在线等，求秒回，真的很急！
答精选答案
进入成长期，企业各种生产要素的急剧增加，在财务上需要大量资金投入的保证，所以筹措资金依然是财务管理的重点之一。
同时加强成本管理，不断降低产品成本，也成为企业财务管理的重点；生产管理上主要是生产的规范化、批量化、规模化；营销管理方面，采取各种促销策略，不断开拓新的市场，扩大市场规模；这一时期企业的资产结构和各种契约关系越来越复杂，企业开始意识到无形资产的重要、人才的重要。但由于初生期的成功，企业在人事管理（包括企业的组织制度设计、业绩评价、激励政策、企业文化等）方面投入不足，然而大量生产要素却急剧增加，建立了越来越繁杂的各种契约关系，此时的管理已难以显现出它的有效性，甚至会出现“负效应”。
答其他回答（1条）
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大炮三vlog
2026-09-30 07:41:51
企业发展成长期的具体标准管理，企业发展竞争的主要资源条件管理，企业成长e期人才的结构和建设。
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评论列表（4条）
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希望本篇文章《企业成长阶段的管理特点与行为策略》能对你有所帮助！
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本文概览：进入成长期，企业各种生产要素的急剧增加，在财务上需要大量资金投入的保证，所以筹措资金依然是财务管理的重点之一。同时加强成本管理，不断降低产品成本，也成为企业财务管理的重点；生产管理上主要是生产的规范化、批量化、规模化；营销管理方面，采取各种促销策略，不断开拓新的市场，扩大市场规模；这一时期企业的资产结构和各种契约关系越来越复杂，企业开始意识到无形资产的重要、人才的重要。但由于初生期的成功，企业在人事管理（包括企业的组织制度设计、业绩评价、激励政策、企业文化等）方面投入不足，然而大量生产要素却急剧增加，建立