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4R管理分为4大部分:结果、责任、检查、激励。
R1(Result)——计划系统,在执行层面也叫“结果定义系统”R2(Respons_biIity)——岗位责任系统,在执行层面也叫“一对一责任系统”R3(ReView)——结果跟踪系统,在执行层面也叫“检查跟踪系统”R4(Reward)——绩效评价系统,在执行层面也叫“即时激励系统”4R执行力管理思想是锡恩公司结合世界500强成功的原理与中国成长型企业具体实践经验总结出来的。不仅在锡恩公司亲身实践成功,而且被1000多家企业学习和使用。
4R执行力管理思想是一种简单实用的管理方法,可以帮助企业建立起不依靠任何人的制度体系,为企业提供了规范化的执行力制度,让企业家的执行力理念落地。
4R执行力管理思想强调团队之间的合作,通过训练员工的做事方式,从而打造一支强执行力的团队,把企业的市场战略目标变成公司全体员工的执行,增强企业整体的竞争力。正航EIP就是在4R执行力管理思想的基础上提供给企业一套完整的提高执行力的工具。
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希望本篇文章《有人知道4R管理吗》能对你有所帮助!
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