问问题描述
采购周期分析，拜谢！求解答这个难题！
答精选答案
采购过程主要阶段应该是以“识别需求”为起点的一个周而复始的循环。
1) 识别需求（请购单或物料清单）2) 定义需求（规格一定要详细，有可测量的数据。不能说我要买一块钢板。需要明确说明钢板厚度、尺寸、抗拉强度、国标还是美标，越详细越好。）3) 制定合同条款 （制定合同条款一定要在识别供应商之前。）4) 市场搜寻（识别潜在的供应商，先了解供应商是否可以提供需要采购的产品，大类要符合。）5) 评估供应商 （了解供应商是否可以满足供货条件？打样等。第一次全面考核供应商。）6) 邀请报价或投标7) 分析报价并选择最优希望的供应商8) 谈判以获得最佳价值9) 授予合同10) 合同/供应商管理（第二次全面考核供应商。监控、评审和保持绩效是否满足公司发展的需要？）将采购过程看做一个循环，强调将周期性的审查商业需求，确保采购不是在做机械的重复而是以商业利益为基础不断进行调整。
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希望本篇文章《采购周期分析》能对你有所帮助！
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本文概览：采购过程主要阶段应该是以“识别需求”为起点的一个周而复始的循环。1) 识别需求（请购单或物料清单）2) 定义需求（规格一定要详细，有可测量的数据。不能说我要买一块钢板。需要明确说明钢板厚度、尺寸、抗拉强度、国标还是美标，越详细越好。）3) 制定合同条款 （制定合同条款一定要在识别供应商之前。）4) 市场搜寻（识别潜在的供应商，先了解供应商是否可以提供需要采购的产品，大类要符合。）5) 评估供应商 （了解供应商是否可以满足供货条件？打样等。第一次全面考核供应商。）6) 邀请报价或投标7) 分析报价并选择最优