6S管理看似是一个简单的管理体系，但真正把其做好并长期坚持，绝对不是一件易事，一些企业在推进6S时照猫画虎，虎头蛇尾，草草收场，究其原因有以下四个方面需要重视。

①上、下级之间认识不统一许多企业在推进6S时，由于缺乏系统的培训与指导，对6S管理认识完全不一致。有些人认为其能为企业解决问题，有些人则认为其不能为企业解决问题，还有些持观望状态，总是犹豫不决。思想认识的不统一，造成内部容易出现意见分歧，最后导致6S推进失败。

②得不到高层权威的一贯支持6S在某个公司能否有效，能否持之以恒，很大程度上与高层权威对6S工作的支持度有关。如果高层领导在各种会议和场合不谈6S管理，下层及员工则认为6S管理可有可无，最终难以坚持。公司能成功地推行6S并长期坚持，很大程度上取决于集团总裁一贯支持与关注；青岛海尔公司从1984年到现在一贯坚持推进6S，离不开总裁张瑞敏先生高度的重视。高层权威工作再忙，也要经常关注6S，这样6S管理才能逐渐深入人心，成为一种企业文化。

③中层检查与督导力度不够许多企业难以坚持6S工作，与中层的检查与督导不力有关。

6S迟迟不见成效，相关奖惩总是难以到位，检查力度不够，流于形式，最终以失败而告终。

④6S未形成文化6S是一种倡导现场为中心的管理理念，企业在过去养成的习惯要经过6S活动去改变。有的企业狠抓一下6S工作，现场效果非常好，可是稍一松懈，6S工作又回归起点，难以坚持。在6S文化未形成之前，各级管理者一定要有打持久战的决心，6S工作不是一次战斗就能解决的，需要长期坚持，只有养成习惯，6S才能形成文化，才能更好地坚持。态度是决定行为的法则，如果有了决心那么下一步的工作就好办了，可以通过专业的咨询公司做咨询、培训等方式来解决在实施过程中遇到的问题。