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绩效考核不一定全是好处,绩效,只是一段时间内,为了达到一种目的而产生的市场价值,为了达到战略构想,绩效,不一定是短时间内的,应该是一种战略目标体,比如,开拓市场,用三年盈利,那么三年后的绩效考核才是有效的,三年内的绩效,应该都是战略的牺牲品,可能会拿其他市场的绩效来补贴,但三年后回报绩效应该将这些都考虑进去。
而绩效考核的好处: 1.可以规范员工的能力和人力成本。 2.可以体现员工的责任力。 3.可以使员工的积极性被调动。 4.可以增加团队合作精神。 5.可以分清员工的价值。 6.可以使公司进步。
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绩效考核对个人和公司有以下三点好处:
一是明确了公司的目标和要求,个人的工作方向也很清晰,让公司和个人在工作方面取得了一致;
二是对考核制度取得了认同,公司的绩效考核最终是要落实到每一个员工身上的,绩效考核的实施,使员工认同并接受公司的制度,对公司的经营有利;
三是绩效考核有了制度保障,对考核结果的执行有了依据,绩效考核的效果就会越来越好。
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评论列表(4条)
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希望本篇文章《绩效考核对个人和公司有哪些好处》能对你有所帮助!
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本文概览:绩效考核不一定全是好处,绩效,只是一段时间内,为了达到一种目的而产生的市场价值,为了达到战略构想,绩效,不一定是短时间内的,应该是一种战略目标体,比如,开拓市场,用三年盈利,那么三年后的绩效考核才是有效的,三年内的绩效,应该都是战略的牺牲品,可能会拿其他市场的绩效来补贴,但三年后回报绩效应该将这些都考虑进去。 而绩效考核的好处: 1.可以规范员工的能力和人力成本。 2.可以体现员工的责任力。 3.可以使员工的积极性被调动。 4.可以增加团队合作精神。 5.可以分清员工的价值。 6.可以使公司进步。