当公司效益不好时，激励员工变得尤为重要。

以下是一些激励员工的方法：

1. 清晰的目标和沟通：明确公司的目标和愿景，并清晰地传达给员工。让员工明白他们的努力对公司的重要性，并与他们分享进步和成果。

2. 提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识，使他们能够更好地应对公司面临的挑战。

3. 奖励系统：建立一个奖励系统，激励员工努力工作和取得成绩。可以考虑提供奖金、晋升机会、特殊待遇或其他形式的奖励。

4. 员工福利和福利：提供有吸引力的员工福利和福利计划，如健康保险、弹性工作时间、带薪休假等。这样可以增强员工的忠诚度和投入感。

5. 建立积极的工作环境：创造积极的工作环境，鼓励团队合作和员工的创造性思维。培养开放的沟通和反馈文化，让员工感受到他们的声音被听到和重视。

6. 提供更多的责任和挑战：给予员工更多的责任和挑战，使他们感到自己在公司中是有价值和重要的，同时也为他们提供成长和发展的机会。

7. 赞扬和认可：及时给员工赞扬和认可，让他们感到他们的努力和成果得到重视和赞赏。这可以增加员工的动力和自豪感。

8. 提供参与决策的机会：给予员工参与公司决策的机会，让他们感到自己是公司发展的一部分，并且能够对公司的未来做出贡献。

9. 透明和公平：确保公司的管理和决策过程是透明和公平的，不偏袒某些员工或团队。这将增加员工的信任和忠诚度。

10. 鼓励创新和提供改进建议：鼓励员工提出创新的想法和改进的建议，让他们感到他们的意见和贡献是有价值和重要的。通过以上方法，公司可以激励员工并提高员工的工作动力和投入度，进而提升公司的效益。