问问题描述
如何处置迟到早退的员工，求解答求解答，重要的事说两遍！
答精选答案
1、员工经常有迟到的，就要调查清楚为什么迟到的原因，做员工的思想工作;2、制定考勤制度，给一个过渡期，但要公示（厂门口建一个看板）迟到人员的姓名与次数；
3、建立考核制度，不是为了按时上班，而是为了完成应有的工作，而且是在规定时间内；
4、可以相对的灵活些，让员工自己来管理自己，厂领导不搞特殊化，特殊的做不到人就会少了。
领导以身作则就好。罚款不是一个很好的办法，可否转变思维将迟到罚款改为不迟到奖钱，另外设置全勤奖。但救活始终不是一个解决问题的办法，尽快建立起相关制度，不要闭门造车，和员工一起讨论，征求员工的意见，多站在员工的角度思考问题，为什么迟到？，为什么早退？有何难处等等。
（1）迟到是普遍现象，还是就那么几个人；（2）和迟到的员工聊聊，了解迟到是否有正当的理由，公司可否帮助其解决；（3）领导是不是以身作则了，还是制度只针对基层员工；（4）如果完全是员工态度问题，且屡教不改的，建议辞退；（5）能改变的，就不要用罚款，但如果罚款失效，也要彻底了解失效的原因。
答其他回答（1条）
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小丁豆232
2026-09-30 10:02:29
对于处置迟到早退的员工，要看企业的文化。同时要看员工的迟到早退是主观恶意，还是客观需要，主观恶意表示员工在主观上对工作不重视，这样的员工的工作成果也不会很好，那么就采用强硬态度，按照公司规定进行处理。
如果是不得已而知道早退，比如照顾老人，孩子那么我们就要求员工在其他的工作时间给予弥补。做到企业员工双方的互相理解互相帮助。
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评论列表（4条）
我是公众科技网的签约作者“米可葆”！
希望本篇文章《如何处置迟到早退的员工》能对你有所帮助！
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本文概览：1、员工经常有迟到的，就要调查清楚为什么迟到的原因，做员工的思想工作;2、制定考勤制度，给一个过渡期，但要公示（厂门口建一个看板）迟到人员的姓名与次数；3、建立考核制度，不是为了按时上班，而是为了完成应有的工作，而且是在规定时间内；4、可以相对的灵活些，让员工自己来管理自己，厂领导不搞特殊化，特殊的做不到人就会少了。领导以身作则就好。罚款不是一个很好的办法，可否转变思维将迟到罚款改为不迟到奖钱，另外设置全勤奖。但救活始终不是一个解决问题的办法，尽快建立起相关制度，不要闭门造车，和员工一起讨论，征求员工的意