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怎样考核员工回款，在线求解答
答精选答案
一般而言，企业对各级员工的年终考核都会从几个方面进行评价：业绩或目标考核、素质能力评价、年终述职、行政奖惩等。
或者采取其中某一种或某几种方法组合，最终形成一个综合型的评价。
1、业绩或目标考核：通过MBO、KPI、BSC或0KR等相关工具建立各级业绩指标或目标。月度、季度收集数据，统计结果。年终综合各月成绩作为综合评价最主要的组成部分。
2、素质能力评价：根据胜任力因素分析，建立各级员工的素质能力模型，针对每个评价要素进行逐一评价。一般半年或年度一次。
3、年终述职：也有相当多的企业会组织年终述职，年终述职多用于公司经营层对董事会述职，各部门管理者对公司领导述职。
4、行政奖惩：很多企业都制定大量的管理类的制度、标准。并约定了处罚及奖励办法。在进行年度考评时，也要将这些平时形成的行政奖惩盘点一下，再综合考评中考虑进去。
答其他回答（2条）
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小丁豆232
2026-09-30 10:02:29
一般商贸公司会考核销售人员的回款，一般公司可以通过以下制度考核：
1、制定严格的销售回款制度，直接与销售人员薪资挂钩，如提成条件，回款60%才有提成，且提成只提销售的60%；
2、制定回款特殊奖励，对于商贸公司年底时回款是个大难问题，可以通过对销售做出特殊奖励，回款率达到xx奖励xx元。
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小丁豆232
2026-09-30 10:02:29
一般商贸公司会考核销售人员的回款，一般公司可以通过以下制度考核：
1、制定严格的销售回款制度，直接与销售人员薪资挂钩，如提成条件，回款60%才有提成，且提成只提销售的60%；
2、制定回款特殊奖励，对于商贸公司年底时回款是个大难问题，可以通过对销售做出特殊奖励，回款率达到xx奖励xx元。
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评论列表（4条）
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希望本篇文章《怎样考核员工回款》能对你有所帮助！
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本文概览：一般而言，企业对各级员工的年终考核都会从几个方面进行评价：业绩或目标考核、素质能力评价、年终述职、行政奖惩等。或者采取其中某一种或某几种方法组合，最终形成一个综合型的评价。1、业绩或目标考核：通过MBO、KPI、BSC或0KR等相关工具建立各级业绩指标或目标。月度、季度收集数据，统计结果。年终综合各月成绩作为综合评价最主要的组成部分。2、素质能力评价：根据胜任力因素分析，建立各级员工的素质能力模型，针对每个评价要素进行逐一评价。一般半年或年度一次。3、年终述职：也有相当多的企业会组织年终述职，年终述职多用