问问题描述
初创企业招聘人员应考虑哪些因素，求路过的大神指点，急！
答精选答案
一、企业应该有鲜明的招聘方案。
招聘方案应该包括企业简介、公司文化、核心团队、薪酬待遇及发展方向。这五块内容缺一不可，并且不能轻易更改。
二、企业应该由专人负责招聘。企业的招聘方案要想落地，就必须落实到人头上，将招聘结果和招聘负责人的利益挂钩。不能因公司小，什么事情都形成扯皮推诿现象，那招聘工作就流于形式——招聘信息满天飞，招聘人才不见影的尴尬局面。
三、将转介绍作为主要招聘手段。一个企业能不能招聘到人才，取决于这个企业能不能留住人才。如果这个企业招聘信息上写得一套，结果兑现时却发现都是坑，这样即使招聘到了人才也会因为内部员工的“小道消息”而让这些员工中途辞职。招聘信息不是要铺天盖地，而是要精准投放。那么，谁最知道企业缺什么样的人才呢？答案是一线的基层管理人员。与其花心思琢磨怎么发招聘广告，不如走进基层，看看内部员工有没有合适的人选。把你单位的转介绍机制完善起来。即使你招不到“毛遂自荐”的“员工”，也会有员工引荐他的朋友跳槽到你的企业。仅供参考。
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评论列表（4条）
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希望本篇文章《初创企业招聘人员应考虑哪些因素》能对你有所帮助！
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本文概览：一、企业应该有鲜明的招聘方案。招聘方案应该包括企业简介、公司文化、核心团队、薪酬待遇及发展方向。这五块内容缺一不可，并且不能轻易更改。二、企业应该由专人负责招聘。企业的招聘方案要想落地，就必须落实到人头上，将招聘结果和招聘负责人的利益挂钩。不能因公司小，什么事情都形成扯皮推诿现象，那招聘工作就流于形式——招聘信息满天飞，招聘人才不见影的尴尬局面。三、将转介绍作为主要招聘手段。一个企业能不能招聘到人才，取决于这个企业能不能留住人才。如果这个企业招聘信息上写得一套，结果兑现时却发现都是坑，这样即使招聘到了人才