问问题描述
企业组织层级划分，跪求好心人，别让我孤军奋战！
答精选答案
1.战略层：（以投资人为核心的决策层）公司战略的制定者，核心资源的整合者，经营方针的决策者，为企业指明方向。
老板不能只顾低头拉车，更要抬头看路！很多老板，自己忙于一线，成为公司的救火队员，没有时间和精力来考虑公司的长远规划和发展，这样只会越来越忙，企业也很难做大做强。
2. 战术层：（中高层管理层核心干部）围绕制定好的企业战略，分解目标，制定具体的执行方案和落实计划。干部作为公司的中流砥柱和桥梁，要能积极响应和正确理解战略层指定的规划，并能及时做好执行计划并做好监督执行。
3. 战斗层：（基层一线员工）结果目标导向，根据干部制定的计划方案，积极主动不折不扣的执行。往往现在很多中小微企业都是：老板干了干部的事情，干部干了员工的事情，员工没事干就讨论公司的事情。最后就会使老板越来越忙，越来越累。
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评论列表（4条）
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希望本篇文章《企业组织层级划分》能对你有所帮助！
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本文概览：1.战略层：（以投资人为核心的决策层）公司战略的制定者，核心资源的整合者，经营方针的决策者，为企业指明方向。老板不能只顾低头拉车，更要抬头看路！很多老板，自己忙于一线，成为公司的救火队员，没有时间和精力来考虑公司的长远规划和发展，这样只会越来越忙，企业也很难做大做强。2. 战术层：（中高层管理层核心干部）围绕制定好的企业战略，分解目标，制定具体的执行方案和落实计划。干部作为公司的中流砥柱和桥梁，要能积极响应和正确理解战略层指定的规划，并能及时做好执行计划并做好监督执行。3. 战斗层：（基层一线员工）结果目