你这种状态是正常的，从业务走向管理，是要有一定的适应期。

建议如下： 一、建立管理的系统思维： 管理的目标是什么？也就是你在这个岗位上，最终要实现的管理的目标，这点必须明确。围绕这个目标，应该要实现哪些分支目标？ 要实现这些分支目标，要具备哪些条件？ 目前的现状与应该具备的条件相比，有什么样的差距？是由什么原因导致的？ 找到解决以上问题的办法，列出管理计划与改善计划，并实施。

二、正确管理团队和下属： 融入团队并建立威信：不可以职权强压，这样你会下不了台。发挥你的技术优势，以技术切入到下属的工作中，逐渐让下属信服你。解决下属关心的问题：一个管理人员如果整天只是布置任务，却不真正地关注下属、帮助下属，没人会吊你的。分化下属：一个团队中的人各种各样，有的人天生就属于好管理的，有的就是害群之马。不排除团队中还有隐性的领导者，对其他人员施加影响。如果这个人本质是好的，那你就搞定他，他服你了，所有人都服你。如果这个人本性顽劣，那你得分化下属，孤立他。手段很多的，比如工作和加班安排、考核、计件核算等等，你懂的。时机成熟了，就搞掉他。建立基本的工作和奖惩机制：有些规则还是要有的，比如任务的完成、考勤等等。

三、学会借力： 公司让你做管理，你不是一个人在战斗。有问题多和上级、人资部门、企管部门沟通和请 教，也可向资深的管理人员请教。不要怕别人笑你不懂，搞管理都是从这个阶段过来的。

四、具备良好的心态： 一定要认识到，别人不甩你，是因为你做得还不够。当下属认为你根本不懂，对你的话不以为然的时候，你得让他有个说法。管理一定是让被你管理的人，发挥最大的积极性和能力去达成目标，围绕这个做文章。

五、具备一定的技巧： 不可轻信下属，但如果你怀疑，也别轻易表现出来。态度真诚，但不要轻易表态。.一定要足够自信，不可在下属面前露怯。