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原材料ABC是怎么划分的，在线蹲一个救命答案，感谢！
答精选答案
原材料ABC划分如下1.A类物料：价值高、品种少的物料，种类占总物料种类的10%左右，而采购金额占总物料采购金额的70%左右，应当重点管理控制。
依生产方式制订物料需求计划，将库存压缩到最低水平。
2. B类物料：价值较高、品种较少的物料，种类占总物料种类的20%左右，而采购金额占总物料采购金额的20%左右，应当重点管理控制。依生产方式制订物料需求3.C类物料：价值较低、品种多的物料，种类占总物料种类的70%左右，而采购金额占总物料采购金额的10%左右，常规管理控制即可。制订存量管理标准，集中定量/定期补充，适合集中大量订货，以较高库存来降低订货费用。A类供应商占总供应商数量的10%左右，但其供应的物资价值占企业采购物资价值的60%～70%左右。B类供应商占总供应商数量的20%左右，其供应的物资价值占企业采购物资价值的20% 左右。C类供应商占总供应商数量的60%～70%左右，但其供应的物资价值仅占企业采购物资价值的10%～20%左右。这样就可以划分出ABC 三类材料。
答其他回答（1条）
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这世界与我玺
2026-09-30 09:10:24
A类原材料是单价高、数量少，一般采用个别计价法计量 C类原材料就是单价低、数量多的，B就是介于两者之间。
按照产品的重要性程度不同划分，这个就要依据各个企业的性质而定了。
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评论列表（4条）
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希望本篇文章《原材料ABC是怎么划分的》能对你有所帮助！
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本文概览：原材料ABC划分如下1.A类物料：价值高、品种少的物料，种类占总物料种类的10%左右，而采购金额占总物料采购金额的70%左右，应当重点管理控制。依生产方式制订物料需求计划，将库存压缩到最低水平。2. B类物料：价值较高、品种较少的物料，种类占总物料种类的20%左右，而采购金额占总物料采购金额的20%左右，应当重点管理控制。依生产方式制订物料需求3.C类物料：价值较低、品种多的物料，种类占总物料种类的70%左右，而采购金额占总物料采购金额的10%左右，常规管理控制即可。制订存量管理标准，集中定量/定期补充，