问问题描述
建筑工程生产经理管理思路和方法，求高手给解答
答精选答案
经理要管理好一个项目，至少要做以下几点：
一、 服从公司领导安排工作。
二、 配合好公司相关部门做好项目有关工作。
三、 积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。
四、 主动与项目各参建单位沟通，搞好人际关系。
五、 管理好项目部管理人员，团队内能沟通协作，团结一致，既分工又合作，发挥团队的凝聚力。
六、 制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责，制定项目部管理人员绩效考核制度等。
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希望本篇文章《建筑工程生产经理管理思路和方法》能对你有所帮助！
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本文概览：经理要管理好一个项目，至少要做以下几点：一、 服从公司领导安排工作。二、 配合好公司相关部门做好项目有关工作。三、 积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。四、 主动与项目各参建单位沟通，搞好人际关系。五、 管理好项目部管理人员，团队内能沟通协作，团结一致，既分工又合作，发挥团队的凝聚力。六、 制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责，制定项目部管理人员绩效考核制度等。