技术类：

1、BIM建模员此类人员往往只是简单的翻模工作，重复重复再重复，说白了就是熟练工种，一般只是会应用一款软件，例如Revit，将专业设计图纸进行翻模，毫无任何个人思想，可以说是BIM应用里面层级较低的一类人员。

2、BIM工程师该岗位主要负责创建BIM模型，但是简单的翻模还不能算BIM工程师，这点笔者在什么是BIM工程师里面有阐述，这里就不再赘述了。此类人员对于软件的精通可以说是大神级的，所有技术上的问题基本是难不倒他们的。一般来说，他们除了本专业的软件之外，对于能耗分析、虚拟漫游、室内外渲染、建筑动画、工程量统计等等也是信手捏来，而且还可以将自己所学的知识，积累的经验运用到实际工作当中，一般是BIM团队中的骨干甚至是出于核心地位。技术+管理1、BIM专业工程师此岗位人群不但在技术方面是佼佼者，而且基本都是相关专业知识背景毕业，用行话说就是科班出身。他们具备了专业资质，技术成熟，在企业与团队中有着非常重要的话语权，甚至可以左右BIM在企业中的推广。他们在BIM行业中属于金字塔顶端人才了。

2、BIM技术经理除了BIM软件的相关操作与应用，还包括企业BIM标准制定、人员组织架构、软硬件、BIM实施计划等能力。大体课程包括BIM技术路线、BIM软硬件及信息化平台的选择、BIM敏捷项目管理、BIM标准与流程、BIM团队的组织规划与协同管理、进度管理BIM与P6集成应用、BIM技术在工程成本管控中的应用、BIM运维管理、BIM设计施工综合应用(即各专业建模课程)以及实践课程。培训员工的BIM主流建模软件操作能力，还增加了人员组织架构、软硬件、BIM实施计划、BIM标准、BIM工作流程以及在技术路线的制定等能力。管理类：BIM项目经理参与企业BIM项目决策，制定BIM工作计划;建立并管理项目BIM团队，确定各角色人员职责与权限，并定期进行考核、评价和奖惩;负责设计环境的保障监督，监督并协调IT服务人员完成项目BIM软硬件及网络环境的建立;确定项目中的各类BIM标准及规范，如大项目切分原则、构件使用规范、建模原则、专业内协同设计模式、专业间协同设计模式等BIM项目总监他们站在公司战略角度观察形势，将BIM能够很好的融入公司管理系统或者是应用于实际工作之中，具备相当丰富的综合知识，协调能力，运作能力超强。负责对BIM工作进度的管理与监控;组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、建筑分析、二维出图等工作;负责各专业的综合协调工作(阶段性管线综合控制、专业协调等);负责BIM交付成果的质量管理，包括阶段性检查及交付检查等，组织解决存在的问题;负责对外数据接收或交付，配合业主及其他相关合作方检验，并完成数据和文件的接收或交付。