人事专业术语主要涉及人力资源管理（HR）的各个方面，包括工作分析、招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系等。以下是一些常见的人事专业术语：

人力资源（Human Resources, HR） ：指在劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质，包括知识、经验、品性与态度等身心素质。

人力资源管理（Human Resource Management, HRM） ：是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要。

招聘（Recruitment） ：指企业或组织通过各种渠道寻找并选择符合岗位要求的人才的过程。

岗位描述和要求（Job Description and Requirements） ：指明岗位职责、工作内容、工作要求、任职资格等。

培训（Training） ：为了满足员工工作和发展需要，通过各种方式提高员工综合素质和专业技能的过程。

绩效（Performance） ：评估员工在一定时期内完成工作任务的质量、数量和效果，以及员工的工作表现和绩效水平。

薪酬（Compensation） ：指企业或组织为员工提供的各种形式的报酬，包括工资、奖金、福利等。

员工关系（Employee Relations） ：指公司与员工之间的互动和管理，包括沟通、冲突解决、员工满意度等。

人力资源信息系统（Human Resource Information System, HRIS） ：利用计算机技术和信息管理方法，实现人力资源管理的信息化和智能化。

组织发展（Organizational Development, OD） ：指企业或组织为了适应环境变化和发展需要，对组织结构、流程、制度等进行调整和改进的过程。

人力资本（Human Capital） ：指通过资本投资形成的，凝结于劳动者身上的知识、技能、品性和健康等，具有收益的长期性、不可预测性、存在的无形性以及与拥有者不可分离性等特点。

激励（Incentive） ：把以人为本，充分考虑人性发展的要求，尽最大可能去调动和发挥人们的积极性、主动性与创造性，从而极大地提高生产效率的管理方法。

工作分析（Job Analysis） ：通过一系列科学的方法，把职位的工作内容和职位对员工的素质要求弄明白，其成果主要包括职位说明书和职位分析报告。

职位说明书（Job Description） ：主要包括职位描述和职位的任职资格要求。

职位分析报告（Job Analysis Report） ：对职位分析过程中所发现的组织与管理上的问题和矛盾的阐述，以及为这些矛盾和问题提供解决方案。

工作要素（Work Elements） ：指工作中不能再继续分解的最小活动单位。

任务（Task） ：是一系列为了达成一个目的的职务要素的集合，即完成一项具体的职务。

职位（Position） ：是多个任务的集合，在一定时间和空间里一个员工需要完成的一系列任务的集合就是一个职位。

招聘成本效用（Recruitment Cost Utility） ：应聘人数/招募期间的费用。

选拔成本效用（Selection Cost Utility） ：被选中人数/选拔期间的费用。

人员录用效用（Employment Cost Utility） ：正式录用人数/录用期间的费用。

直接间接人员比例（Direct-to-Indirect Staff Ratio） ：直接人员/间接人员。

新进员工比率（New Employee Ratio） ：已转正员工数/在职总人数。

补充员工比率（Replacement Employee Ratio） ：为离职缺口补充的人数/在职总人数。

离职率（Turnover Rate） ：离职人数/在职总人数。

异动率（Mobility Rate） ：异动人数/在职总人数。

人事费用率（Personnel Expense Ratio） ：人均人工成本*总人数/同期销售收入总数。

达成率（Achievement Rate） ：报到人数+待报到人数/（方案增补人数+临时增补人数）。

人员编制管控率（Staffing Control Ratio） ：每月编制