招生提成模式主要有以下几种：

按业绩分配：

根据招生人员的业绩，如招生数量或课程销售金额，来确定提成比例。例如，业绩达到一定标准可以获得10%的提成。

按课时分配：

根据招生人员授课的课时数来计算提成。例如，每授课一小时可以获得50元的提成。

按学员数量分配：

根据招生人员所带学员的数量来计算提成。例如，所带学员数量达到一定标准可以获得1000元的提成。

固定金额提成：

一些情况下，招生人员可能会获得固定金额的提成，如500元-1000元，这通常是根据招生人数来分配的。

团队奖励：

当团队完成一定目标时，团队成员都可以获得额外的奖励，以增强团队凝聚力。

招生顾问提成：

按每位新招生学员的学费的2%进行提成发放。

招生主管提成：

按招生顾问所招生员学员的学费的0.5%进行提成发放。

招生团队提成：

按整个团队达成的招生目标完成情况，综合考虑团队性和个人表现进行提成发放。

续班率或满意度评价提成：

根据学员报名后的续班率或满意度评价进行提成奖励，鼓励招生人员进行长期跟进和服务。

推荐新生源提成：

针对招生人员给予的推荐新生源进行提成奖励，扩大招生渠道和影响力。

教师提成：

按照教师的学生考试成绩或学员满意度评价进行提成奖励，激发其提高教学水平和服务质量。

超额完成招生任务提成：

完成月招生任务100%时，按培训费10%提成；超额完成的部分，按培训费12%提成。

基础业绩目标提成：

校区每月的基础业绩目标为20万，超出部分按照一定提成方式进行额外提成。

不同岗位提成：

例如，全国市场大区经理、职业学院辅导员、职业学院代课老师组织的团体报名、招生代理等合作伙伴的招生提成按培训费的10%计算。

兼职招生人员提成：

兼职老师的招生提成按培训费5%提成，接待咨询老师按培训费2%提成。

招生主管提成：

招生主管按招生培训总收入的5%提成。

其他奖励：

包括奖金、年终奖等额外奖励，以激励招生人员更好地完成招生任务。

具体的提成比例和金额会根据不同的培训机构、地区、员工级别以及市场状况而有所不同。有些机构可能会设定一个底薪加上提成的结构，而有些则可能完全依赖业绩提成。建议在选择招生提成模式时，综合考虑机构的实际情况和员工的需求，以制定出最为有效的激励措施。