大学领导权利体系是多层次、多维度的，主要分为政治权力、行政权力、学术权力和民主监督权力四个层面，具体如下：

一、政治权力（党委主导）

决策权

党委是学校最高决策机构，负责重大事项集体讨论和决定，包括学科设置、师资队伍建设、重大投资等。

人事权

党委书记主持党委全面工作，对教职工、学生党员的教育管理及中层干部任免具有最终决定权。

监督权

纪委书记通过纪检监察和党务监督，对选人用人、财务支出等重大事项进行监督。

政治领导权

以党委书记为核心，代表党和政府实施政治领导，确保学校发展方向与国家战略一致。

二、行政权力（校长主导）

行政决策权

校长主持行政工作，负责教学、科研、基建等具体事务的决策，如课程设置、科研经费分配等。

执行权

组织实施党委决策，管理学校日常运营，包括师资调配、设施维护等。

人事任免权

根据校长提名，任免行政人员及下属机构负责人。

对外代表权

代表学校签订合同、参与国际交流、接受政府委托等。

三、学术权力（教师主体）

学术决策权

教师通过学术委员会参与学科建设、科研项目申报、成果评定等学术事务。

教学自主权

隶属教师享有课程设计、教材选用、教学评价等自主权。

学术交流权

组织或参与国内外学术会议、合作项目，提升学术影响力。

四、民主监督权力

教职工代表大会

作为基本组织形式，教职工代表参与学校重大决策、财务审计等事务的监督。

信息公开权

通过校务公开、民主评议等方式，保障教职工知情权和监督权。

补充说明

分工协作 ：实行党委领导下的校长负责制，两者在职责上既分工明确又相互制约。例如，党委书记在人事任免中起最终决定作用，校长则负责具体执行。

特殊领域 ：在军事院校等特殊类型高校中，军事科学院院长等领导可能拥有更集中的行政和科研管理权。

以上权力结构需结合具体高校章程和治理模式实际运作，不同地区、类型高校可能存在差异。