一、系统原则

企业管理机构本身是一个大系统，而会计组织机构是这一大系统下的子系统。会计工作的组织环节和职能机构的设置，根据企业经营规模和管理组织系统的大小、经营方针及发展战略规划而定。小型企业的会计发挥单一的核算作用，其会计组织规模较小。大中型企业的会计作为一个企业管理系统中的子系统，具有自身的一整套管理组织机构，它的信息网络深入于企业各个部门，它提供的信息可反映企业经营的整个过程，其作用随时影响着企业的经营决策结果。而对于集团型企业，其会计组织机构是一个独立于其它管理部门的单位，不少是组成一个集团财务公司，具有独立的法人地位，这是目前企业会计机构的最高组织形式。

二、控制原则

会计的职能之一就是对企业的全部生产经营进行监督控制。因此，会计组织机构的设置必须根据企业管理的需求，抓住企业生产经营各环节、各领域中的关键点，并将各关键点连成一个控制网络，从而形成企业经营控制全过程、全方位的一个监控系统。平时通过运用会计的专门方法，如会计的复式记录、核算、对账分析、财产清查、稽核手段，来达到控制企业经济业务活动的目的。

对会计工作本身，也必须依据防护性监控的原理，建立会计工作运行过程中的关键点，控制运作流程。

记账是会计工作的基础，因此也必须控制记账工作的质量。

三、成本效益原则

企业管理的目的是使各项业务优质高效运转，取得最大的经济效益。跨经济组织机构的设置也必须遵循有效原则，从企业自身的实际情况出发，根据管理上的具体要求以及达到管理目标的可能性，来设置适合于本企业的会计组织机构。有效原则的目的是获得两个方面的效益：会计机构设置繁简相宜，在整个会计工作中每个人各司其职，协调一致地履行会计的职责，使企业管理从中得益；会计系统所提供的信息，其获取成本低于其所能产生的经济效益。

会计组织机构的设置，必须在保证分工合理、责任明确、控制有效、运作有序的前提下，坚持精干、高效、低成本的原则，反对机构臃肿、人浮于事。会计机构的大小应与企业规模相适应，会计人员的数量多少，层次高低应与单位的业务量和工作难度相适应。尽量以最少的人、财、物的耗费为信息使用者提供使用价值最大的会计信息资料。保证以合理的成本达到最佳的效果。